上海推进“基础研究先行区”建设，《细胞研究》主编卸任加盟尚思研究院

“党生要来我们这里。”最近，上海生命科学领域研究(yánjiū)机构当家人听到这个消息，大多会立即着手推选优秀科学家、认真(rènzhēn)准备学术报告，期待与这位上任不久的尚思自然科学研究院首席科学官面对面交流——如能入选“尚思学者”系列，不仅可获得(huòdé)长期稳定的支持，还(hái)意味着收获一份(yīfèn)极高的学术认可。 今年4月，李党生正式卸任国际一流学术(xuéshù)期刊《细胞研究》主编，出任(chūrèn)尚思研究院首席科学官。从打磨论文到培育(péiyù)“论文背后的(de)人”，57岁的他希望用自己的学术积累，托举更多优秀年轻人成长，为上海培育一批顶尖科学家。 论文腾飞之后，培育(péiyù)顶尖科学家更迫切 在国内生命科学领域和科技期刊界，李党生是个响当当的名字。在其努力推动下，上海原创科技期刊《细胞研究(yánjiū)》影响(yǐngxiǎng)因子(yīnzi)用15年时间实现了从2到20的跨越，成为国内首本影响因子破20的本土学术期刊(xuéshùqīkān)，在业内树起标杆。 在掌舵《细胞研究》的近20年里，李党生虽没有自己的实验室、课题组(kètízǔ)，但却一直在“业余”帮助青年科学家(kēxuéjiā)，经他指点、辅导过的年轻人(niánqīngrén)和实验室不计其数。 李党生在办公室处理邮件(yóujiàn) “一篇篇优秀论文背后，是一个个优秀的研究组长和实验室团队。”李党生说，当中国科研论文水平大幅提升之后，关注(guānzhù)顶尖科学家的培育，推动更多科学家做出具有前沿性、开拓性、突破性(tūpòxìng)和颠覆性的研究，无论对国家还是上海都更为(gèngwéi)迫切(pòqiè)——这无法单纯用影响因子衡量(héngliáng)，而需要在研究之始就把准方向、仔细甄别、给予滋养。 出于这样的认知和想法，当他接到尚思研究院(yánjiūyuàn)(yánjiūyuàn)院长鲁白的邀约，便欣然(xīnrán)答应。作为(zuòwéi)上海推进“基础研究先行区”的一项重要举措，成立仅一年的民非(mínfēi)机构尚思自然科学研究院的目标只有一个，即为上海遴选最优秀的科学家，并给予长期稳定的支持，让他们心无旁骛地从事高风险、高价值研究。 虽然(suīrán)办公地点只是从岳阳路319号大院的(de)31号楼（《细胞研究》编辑部(biānjíbù)）挪到了8号楼（尚思研究院），但李党生坦言自己的工作方式变化相当大。比如，他破天荒地把用了20年的老人机换成了智能手机，还开通了微信——以前不用微信是为了保持审稿时的绝对专注，现在启用微信则是为了与(yǔ)更多优秀科学家保持联系和(hé)交流。 找到最合适的人，给予(jǐyǔ)最优的支持 去年底，上海首批“尚思探索学者”名单公布后备受学界关注，今年的遴选(línxuǎn)工作(gōngzuò)正在展开。 首批“尚思探索学者(xuézhě)”照片墙 李党生办公桌的(de)日历上(shàng)，接下来一个多月的日程已写得满满当当。其中一项重要工作是，与(yǔ)院长鲁白一起走访沪上生命科学领域的科研机构，找到最合适的入围人选。 李党生(lǐdǎngshēng)出任尚思研究院首席科学官以来，行程一直排得满满当当。 李党生告诉记者，尚思(shàngsī)研究院在人才(réncái)遴选标准上对标美国霍华德·休斯医学研究所，将不同层次的优秀人才(yōuxiùréncái)纳入不同的资助系列(xìliè)。其中，面向青年(qīngnián)人才的“尚思探索学者(xuézhě)”资助期为(qīwèi)2年，资助期为5年的“尚思学者”项目主要针对相对成熟的杰出人才(jiéchūréncái)，“尚思资深学者”则瞄准顶尖科学家。“探索学者阶段的入选者如果科研做得好，我们会在评估后继续资助，有望升格为尚思学者。”他透露，尚思资深学者除了做好自己的研究，还要领导一个团队或研究中心，建设新兴学科。 爱因斯坦瑞士联邦专利局、柏拉图雅典学院、阿基米德浴缸……尚思研究院的每间(měijiān)办公室和会议室的命名都与科学史上的重要人物或地标(dìbiāo)相关。李党生(lǐdǎngshēng)的办公室名为“孟德尔豌豆田”，他(tā)的两位(liǎngwèi)助手则在“牛顿三一学院”办公，而一间名为“哥本哈根学派索尔维会议”的办公室则留给来尚思研究院访问的学者轮流使用。 “尚思不是一个拥有研究实体的科研机构，主要职责就是选对人，进而努力(nǔlì)帮助其(qí)成长。”李党生认为，科研小环境对人才(réncái)的成长作用巨大，不应将选中的好苗子随意“移栽”，他们需要的只是(zhǐshì)经费、资源、科研自主权等“阳光雨露”。 科学(kēxué)官“下午茶”，把脉科研每一步 如果受资助的(de)科研(kēyán)项目失败了怎么办？李党生表示，尚思研究院设有学术(xuéshù)顾问委员会，负责评估决定是否继续给予支持。“科研中(zhōng)失败是常态，但从失败中也可能开出新的成功花朵，越是颠覆性的研究，在早期遭受挫败的可能性越大”。 抓大、放中、抠小，是李党生给自己设定的三个工作关键词。抓大，就是在选人和选题上(shàng)把握住科技和社会发展的大势，看准未来方向，抓住“前沿性、开拓性、突破性、颠覆性”的根本(gēnběn)要求；放中，则是信任入选学者的科学眼光，给予(jǐyǔ)他们充分(chōngfèn)自由来决定(juédìng)具体的攻关课题；抠小，则是对研究进程(jìnchéng)中的细节“待之以严”，确保每一步都走得踏实，经得起反复推敲。 李党生在办公室认真研读资料，遴选(línxuǎn)优秀学者 尽管在资助期内(qīnèi)采取宽松(kuānsōng)的考核方式，但每周三(měizhōusān)下午，李党生都会约请一两位(liǎngwèi)受资助学者来办公室共进下午茶，探讨科研中遇到的难题与困惑，也分享新鲜的灵感和感悟。前不久，尚思探索学者、中国科学院(zhōngguókēxuéyuàn)生物与化学交叉研究中心研究员刘聪曾受邀来喝科学官“下午茶”，“一下午过得飞快，党生老师(lǎoshī)给我的研究提了很多极具洞见和启发性的建议”。 李党生希望，尚思这种(zhèzhǒng)支持基础研究(yánjiū)的创新模式(móshì)能一直坚持探索下去，后续还可考虑匹配成果转化机制，鼓励前沿基础研究“沿途下蛋”，为新质生产力持续赋能。